un proyecto con
Guía práctica
SOLUCIONES
PARA TU
ACTIVIDAD INTERNACIONAL
Factorii, la empresa canaria de mobiliario comercial, ha
traspasado fronteras gracias a cuidar al máximo a sus proveedores
y confiar en servicios financieros como el confirming y el
factoring. Estas son las soluciones que usan las pymes para
financiar su actividad internacional.
LA GUÍA - Así empezó todo
Empezaron con una sola máquina que pagaban a plazos y, catorce años
después, planean la mudanza a una nave de 5.000 metros cuadrados.
Factorii se ha convertido en una empresa referente, también en la
costa africana.
Análisis
Guía Práctica
Abraham Guzmán tenía una empresa de transporte que quebró, una experiencia
que, lejos de amilanarle, le sirvió para coger impulso. “Me he arruinado
varias veces y ha sido un aprendizaje total, casi como estudiar una
carrera universitaria”, asegura. En 2011 nació Factorii, una empresa
canaria de mobiliario comercial que se ha convertido en una referencia
dentro del sector. “Empezamos con un taller muy pequeñito, con una máquina
que pagamos a plazos, y hoy somos una de las mayores industrias de la
isla. Al principio fabricábamos pequeños módulos, pero ahora realizamos
proyectos de más de 4.000 metros de longitud”, cuenta Guzmán.
Uno de sus puntos fuertes es la diversificación: han acumulado experiencia
en sectores como ferretería, alimentación, textil, farmacias o
perfumerías. “Hacemos todo lo que tiene que ver con el punto de venta,
desde un pequeño corner en El Corte Inglés hasta una tienda completa. Nos
pueden pedir el diseño a nosotros o traer su propia idea”, explica el CEO.
Tuvieron que enfrentarse a la situación crítica que trajo consigo la
pandemia. Pero gracias a esa diversificación de la que hablan, lograron
salir adelante con nota. “Durante la pandemia, todas las farmacias y los
establecimientos de los cuerpos de seguridad del Estado necesitaban
mamparas. En el primer mes facturamos 70.000 euros, y pudimos pagar todas
las nóminas”, señala.
Crecimiento de facturación
Del 2024 al 2025
Ampliación de instalaciones
Del 2024 al 2025
Sus cifras no han parado de crecer año tras año. En 2024 facturaron cuatro
millones de euros, “y todas las previsiones nos dicen que nos iremos a más
de 6 millones en 2025. En un año hemos pasado de tener a 42 personas
trabajando a casi 60”, explica Guzmán. En la actualidad tienen una fábrica
de 1.800 metros cuadrados, pero a finales de 2025 tienen previsto mudarse
a una nave de 5.000 metros. “Factorii tendrá en un futuro diseño gráfico,
rotulación y mobiliario de madera y metal”, relata Guzmán. Un nuevo reto
que afrontar.
En este salto que van a dar, la asociación con Banco Santander ha
resultado fundamental. “Reconozco que tengo un poquito el corazón rojo
porque se han portado siempre muy bien. Nosotros accedimos a la compra de
la nave industrial en el año 2020, en plena pandemia. En ese momento
fuimos al banco con la idea de conseguir una hipoteca típica, pero ellos
nos asesoraron y nos facilitaron comprarla mediante un leasing. Y para
nosotros esa fórmula supuso un respiro”, explica el CEO.
Cuando decidieron dar el salto internacional, Factorii se centró en la
costa africana, sobre todo por la cercanía. El riesgo cero no existe, pero
la empresa confió en dos servicios financieros para diseñar su estrategia
con seguridad: el confirming y el factoring.
Así lo explica Abraham Guzmán: “Usamos el confirming método de pronto
pago a nuestros proveedores. Creemos firmemente que si ellos cobran a
tiempo, también cuidarán de nosotros. Esto nos permite cumplir con los
pagos a corto plazo sin presionar financieramente al proveedor. Por otro
lado, el factoring nos permite adelantar el cobro de facturas emitidas a
nuestros clientes. Esto oxigena nuestra caja y nos permite mantener una
tesorería circular y saludable”.
Para Guzmán, ha sido fundamental el respaldo de Banco Santander, también
en su proceso de internacionalización, ya que “nos ha dado la confianza
necesaria para operar con tranquilidad fuera de nuestras fronteras”.
PLAN DE ACCION
Guia Práctica
Gran parte de su éxito se debe a contar con proveedores en los que
confían plenamente. “Ya los hemos integrado en la familia Factorii. Nos
preocupamos por ellos, especialmente porque han estado a la altura en
nuestros proyectos más exigentes. Nuestra filosofía es no dar la espalda
a quienes han dado la cara por nosotros. Al final, ellos son parte de lo
que nos hace competitivos. Si no destacamos por precio, destacamos por
cumplir en los pagos”, relata el CEO.
Actitud de escucha es fundamental para construir relaciones
duraderas en otros países
La empatía y la humildad son sus dos claves
Respaldo financiero fuerte y el asesoramiento de Banco Santander
Les ha permitido afrontar con tranquilidad los nuevos retos
Cuidar a los proveedores para crear alianzas
Fundamental para que den lo mejor de sí en los trabajos más
exigentes
Colaboración local y asociación con empresas comarcales
Conocer el terreno facilita la distribución de sus productos
A la hora de expandirse internacionalmente, Factorii tuvo la sensatez de
ir “poco a poco y con mucha humildad”. Actualmente, han comenzado a
trabajar en mobiliario naval, lo que tiene a todo el equipo muy
ilusionado. En el futuro, quieren seguir creciendo, sí, pero sin perder su
esencia. Más metros cuadrados, más sectores, más países. Pero también más
compromiso, más innovación y más cercanía con quienes han hecho posible
este viaje: su equipo, sus proveedores y sus clientes. Quizá por eso su
lema no es una frase grandilocuente ni una promesa vacía. Es una
declaración sencilla pero poderosa: “Factorii no va a ponerse límites
porque haya un mar de por medio”. Lo dicen con la serenidad de quien ya ha
cruzado muchas fronteras. Y con la certeza de que aún quedan muchas por
explorar.