un proyecto con
Cuatro Claves
Cómo dar
el salto
a Europa
Expandirse siempre es un desafío y Flysurf se prepara ya para
aumentar sus ventas fuera de nuestras fronteras. Dar el salto a
Europa es su siguiente paso.
Desde su fundación en 2021, Flysurf ha mantenido
una visión enfocada en la expansión internacional. Cuatro
años después, su CEO, Víctor Antona, enfrenta el desafío de llevar la
marca a nuevos mercados europeos. Este proceso de internacionalización ha
implicado una transformación integral de la empresa, abarcando desde la
logística hasta la adaptación lingüística y la conexión con los clientes.
Víctor destaca que lo esencial es ofrecer una experiencia de compra
“fluida, rápida y confiable”, lo cual solo es posible comprendiendo las
necesidades y expectativas específicas de cada país.
El crecimiento de Flysurf no solo ha sido resultado de una buena
estrategia, sino también de una sólida base financiera. Para llevar a cabo
este ambicioso proyecto, la empresa cuenta con el respaldo de Banco
Santander, que ha proporcionado la financiación necesaria para enfrentar
los
desafíos logísticos y operativos de la internacionalización. “La relación con ellos siempre ha sido muy cercana y fácil”, comenta
Antona. Este apoyo les ha permitido enfocarse en su expansión con
confianza. Flysurf también contempla su entrada
en el mercado estadounidense. "En un futuro nos
encantaría aterrizar en América a través de distribuidores, sin seguir la
pauta online, sino el B2B", explica el CEO. Con paso firme y una visión
clara, avanza hacia su siguiente gran meta: conquistar Europa sin perder
su esencia y destaca cuatro pilares fundamentales para alcanzar sus
objetivos.
LOGÍSTICA
Guia Práctica
Para Flysurf es esencial garantizar que los productos lleguen en tiempos
razonables, a precios competitivos y con un servicio que brinde seguridad
al cliente. Además, cualquier incidencia o devolución debe gestionarse de
forma ágil y eficiente. Todo esto se consigue disponiendo de una logística
fuerte. “En España, Flysurf entrega
en un plazo de 48 horas, mientras que a nivel
internacional el tiempo de entrega se traduce entre tres y cinco días”,
explica Antona. Para evitar la complicación de gestionar la logística en
cada país, la empresa se está apoyando en partners locales que ya tienen
acuerdos con operadores logísticos internacionales, algo que les permite
simplificar el proceso y ahorrar tiempo. “Todos los productos están
asegurados, dado que la mercancía es de alto valor y debe llegar en
perfectas condiciones. Si esto no ocurre, el producto se devuelve
inmediatamente”, añade.
LOGÍSTICA FUERTE
COMPRA FIABLE
COMPRA FIABLE
Guia Práctica
Un aspecto fundamental para fomentar la confianza del cliente es contar
con los métodos de pago locales fiables. Cada país tiene
sus propias preferencias, y si no se ofrecen las opciones adecuadas, el
cliente podría sentirse inseguro. “No basta con convencerles de que el
producto es el que necesitan. El proceso de pago les tiene que sonar, debe
de ser fácil y confiable para evitar que el cliente se eche atrás en el
último momento”, explica Antona. Para solventar este punto, Flysurf se ha
rodeado de expertos que les han orientado sobre las mejores plataformas de
pago para cada país y mercado. Los métodos de compra son cruciales para
ofrecer una experiencia al usuario sin fricciones.
Son sus expectativas de venta en 2025, duplicando las vendidas en 2024
ADAPTACIÓN
Guia Práctica
La buena comunicación con los clientes es fundamental para que se
traduzca en ventas. Esto no solo se refiere a la
traducción de la web, sino a todo el material de marketing y la
publicidad que se crea. “En países como Francia e Italia, los clientes
prefieren comunicarse y realizar compras en su idioma nativo. Si ven que
la página está en inglés, muchos no compran. Es un punto que se debe
tener en cuenta a la hora de situarse en nuevos mercados”, explica su
fundador.
Flysurf está destinando gran parte de recursos en asegurar que todo su
contenido se presente de manera adecuada en cada país, adaptándose a
cada uno de los nuevos mercados.
COLABORACIONES
LOCALES
Guia Práctica
Una de las estrategias más efectivas para ganar terreno en un nuevo
mercado es la
colaboración con creadores de contenido locales. “Estos
perfiles ya cuentan con una audiencia fiel y una reputación que puede
facilitarnos la entrada a mercados desconocidos. Es como ir de su mano”,
explica el CEO. “Ahora justo nos encontramos en ese proceso de búsqueda y
nos hemos dado cuenta de que muchas veces es mejor trabajar el prueba y
error. Hay perfiles que crees te van a ir genial y luego no funcionan, y
al revés”, cuenta. Todo este proceso requiere una inversión, y la alianza
con Banco Santander ha resultado clave. “Por el momento esa inversión
no la hemos recuperado y contar con su confianza es fundamental”, explica.
La ilusión, una mentalidad flexible y local les permiten mirar al futuro
con ambición.