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un proyecto con
Alverlamp ha logrado un modelo único en el sector de la iluminación profesional: producción propia bajo control español, catálogo especializado para el canal profesional y una internacionalización que avanza paso a paso, con resultados sólidos y sostenibles.
GUSTAVO HIGUERUELA
AURORA YAÑEZ
INMACULADA OLIVA
Alverlamp nació en Valencia en el año 2000, en un momento complicado para el sector de la iluminación. Diego Alberola, CEO, señala que la empresa surge tras la transición familiar de la fabricación de televisores a lámparas de bajo consumo, una tecnología muy distinta a la actual. “Comenzamos fabricando lámparas de bajo consumo, cambiando desde la fabricación de TV a bombillas en España”, explica.
Los primeros años fueron difíciles debido a la presión de la globalización y la entrada masiva de productos asiáticos. Alberola recuerda que la familia ya había sufrido el impacto de la importación de Corea y Taiwán en los 80, y que cuando apareció la producción china tuvieron claro que debían actuar. “Abrimos una planta en China en 2004 para controlar todo el material raw y garantizar calidad a buen precio”, explica.
y fabrica en China desde 2004
250
con Italia y Portugal como principales mercados internacionales.
25M
Esta decisión fue clave para el modelo de negocio de Alverlamp, que se enfoca principalmente en el canal de prescripción, distribución, centros de iluminación y grandes superficies. La internacionalización se basó en mercados similares a España, principalmente Italia y Portugal, que hoy son sus principales destinos de exportación. “Italia es nuestro mercado principal; Portugal ha crecido mucho, y ahora exploramos Francia, aunque es un mercado más complejo”, señala Alberola.
En 2024, la empresa facturó 25 millones de euros y ahora mismo cuenta con 250 empleados. Entre sus proyectos más destacados, podemos mencionar la iluminación del Ministerio de Industria en Madrid, así como el cambio de iluminación en Feria Valencia en 2000, donde sustituyeron tubos CFL por CCFL, logrando un ahorro de 150.000 euros el primer año.
Mirando al futuro, Alverlamp busca ser autosuficiente fabricando íntegramente todas sus piezas, desde la inyección y extrusión de plástico hasta semiconductores y packaging. Su objetivo es convertirse en un referente en prescripción en los próximos cinco años, una meta que, según Alberola, “va dando frutos”.
La relación con Banco Santander ha sido crucial, especialmente entre 2004 y 2008, cuando otros bancos eran reticentes a financiar proyectos como el suyo. “Santander fue de los pocos que creyó en nuestro proyecto. Fue una lección ver cómo muchos cerraron sus puertas después de 2008”, afirma Alberola. El banco entendió la importancia de controlar la producción en China sin intermediarios, para garantizar calidad y precio.
Además del apoyo financiero, destaca el asesoramiento del Santander, que organizaba reuniones anuales en su sede central en Valencia con todos sus directivos para analizar el negocio. “Nadie nos había ofrecido ese nivel de servicio. Ahora la relación es fluida, casi con solo un café nos entendemos”, añade.
En cuanto a la gestión financiera, Alverlamp sigue una filosofía valenciana: “canyeta peixet”, que significa actuar sin riesgos y hacer solo lo posible con lo que se tiene. Utilizan instrumentos financieros básicos como financiación a corto plazo, descuentos y transferencias, valorando a Santander como un socio que no debe ponerse en riesgo por malas decisiones. “Si uno no se arriesgaría personalmente, ¿por qué arriesgar al socio?”, reflexiona Alberola.
El modelo de Alverlamp evidencia que, para crecer en un sector competitivo con fuerte presencia asiática, no basta con importar o distribuir, sino que la clave está en controlar el producto y el servicio en todas sus fases: desde el diseño y la producción hasta la logística y la atención postventa, garantizando así calidad, fiabilidad y capacidad de respuesta.
Valor añadido
Análisis mercado
Presencialismo
Tropicalizar
Alverlamp es un ejemplo de que con industrial, compromiso con la calidad y visión financiera, se puede competir con éxito y crecer de manera sostenible en un mercado globalizado.
Un proyecto con
Cada pyme tiene una historia única. Muchas nacen en una cocina, un taller o un pequeño local de barrio, impulsadas por la pasión y el esfuerzo de una familia. Con el tiempo, algunas de esas ideas trascienden fronteras y se convierten en marcas reconocidas, llevando su esencia a nuevos mercados sin perder sus raíces. Crecer, adaptarse y llegar más lejos es posible cuando hay visión, compromiso y el apoyo adecuado. Porque internacionalizar no es solo expandirse: es compartir una cultura, una identidad y un legado con el mundo.
CREDITOS
Content strategy:
Aurora Yañez
Project Manager:
Pablo Aceña Martinez
Brand strategy:
Jorge Guillén García
Dirección de Arte Diseño UI:
Alessandro Marra
Desarollo:
César Iriso
Gonzalo Cachon
Alverlamp ha logrado un modelo único en el sector de la iluminación profesional: producción propia bajo control español, catálogo especializado para el canal profesional y una internacionalización que avanza paso a paso, con resultados sólidos y sostenibles.
